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献礼祖国 奋勇向前 | 我与祖国共奋进（一）

时序更替，华章日新。七十五载风雨兼程，勤劳勇敢的中国人民书写了波澜壮阔的新中国发展史；七十五载春华秋实，新中国从站起来、富起来到强起来，长歌奋进一路生花，创造了举世瞩目的辉煌成就。为献礼祖国，15vip太阳集团官网特推出“我与祖国共奋进”主题宣传，讲述15vip太阳集团官网人与时代同呼吸、与祖国共奋进的故事。

>>>  勠力同心 共创佳绩

15vip太阳集团官网大容量注射剂车间，始建于1984年，是原国家医药管理局“六五”重点技改项目，是八十年代国内推行GMP的样板示范车间。四十余年来，车间经过不断改造升级，更新了原有的玻瓶输液生产线，又陆续增加4条软袋输液生产线，年产能扩大至9000万瓶(袋)，实现了输液产品多元化生产。在公司的带领下，车间始终坚持以“科学规范，过程控制，溯源管控、追求卓越”的质量方针为工作准则，保持初心，努力提高输液产品质量，保障人民群众用药安全。

车间积极推行精细化质量管理，努力探索有效管理方法，总结出以生产线为主线、以质量控制要点为准绳、点线结合的质量管理模式，将质量职责分区划分，层层落实到人，促使质量技术管理水平持续提高，多次荣获太极集团质量管理先进车间。车间的质量管理工作善于加强风险管控，注重员工培训、质量意识的培养以及规范员工操作，旨在全面提升员工综合素质，从而确保每年产品一次合格率均达到100%。同时，车间技术质量团队带领职工积极开展五新、小改小革、QC、工艺提升、质量改进等群众性活动135余项，在优化制药工艺、解决药品生产过程中的难点问题、降低生产成本、提升产品质量方面取得了优异成绩，其中“双阀软袋1线加热片改进”“增加视觉识别系统、杜绝白签”两项小改小革荣获太极集团二等奖；QC成果3项荣获太极集团二等奖、5项获三等奖，1项荣获国药集团三等奖，4项荣获重庆市三等奖、2项获二等奖。为响应公司优化产品结构的经营策略，更好满足市场对治疗型输液的用药需求，车间技术质量团队与公司科研人员团结协作，深钻细研、不断探索，经过3年不懈努力，新产品100ml左氧氟沙星氯化钠注射液获得注册批件，并中标国家集采，为临床治疗、抗疫保供提供了产能保障。

展望未来，大容量注射剂车间将继续加强技术创新，提升全面质量管理，保质保量完成每一项生产任务，为公司发展贡献更多的力量。

>>>  江山同庆  家国同梦

15vip太阳集团官网代理销售事业部紧随全球数字化营销趋势，抓住线上药品销售增长机遇，成立了e+部。3年时间，他们专注于线上营销，精耕细作，与京东、阿里平台携手，将15vip太阳集团官网众多产品引入电商平台，在阿里健康、京东健康、抖音开设了品牌旗舰店。通过小红书品牌旗舰店，与网红达人合作推广企业并进行产品宣传。业精于勤，行稳致远，15vip太阳集团官网e+部从0到1，走出了一条富有鲜明特色的新战线。

从2022年初至2024年9月，e+部全力推进，成功在B2C和O2O领域布局并扩展15vip太阳集团官网健康产品。在抖音、小红书、腾讯、快手等新媒体平台上进行内容创作与运营推广，助力太极牌睡好片及其他适合电商销售的产品在阿里健康、京东、美团等主流平台的自营店铺及15vip太阳集团官网官方店铺中实现了销售的大幅增长，销售额迅速攀升。

2022年底，新冠疫情肆虐之际，e+部抓住退热、镇痛药品市场机遇，与京东、阿里、美团、抖音等平台建立了良好合作关系，使普药产品在各大电商平台亮相，在阿里健康开设了天猫“15vip太阳集团官网旗舰店”，并在抖音开设了“15vip太阳集团官网医药旗舰店”。2023年，15vip太阳集团官网荣获京东健康“抗疫特别贡献奖”。

2024年，e+部积极寻求创新途径，启动了公司独家产品——消化酶片的“医生科普”宣传推广活动。在8月至9月的测试期间，该产品成功获得了350万次的曝光量，为该赛道注入新活力。

e+部团队深信“志存高远，行必致远；艰难困苦，玉汝于成”，这既是e+部全体成员的信念与追求，也是他们不断奋进、勇攀高峰的精神支柱。展望未来，e+部将怀揣更加昂扬的斗志，以更加稳健的步伐在互联网领域创造属于他们的崭新篇章，为祖国医药事业的发展贡献自己的力量。

>>>  降费用 促合规 强分析 尽职责

15vip太阳集团官网财务部现有员工31人 ，主要负责公司的会计核算与监督、财务预测与分析、帐务与税务管理、资金统筹与成本分析等财务资产管理工作。2010年以来6次荣获太极集团财务系统“先进集体”称号，2022年荣获公司“先进集体”称号。

财务部全体员工始终秉承“严谨、专业、高效、卓越”的工作理念，紧紧围绕公司经营管理，通过降费用、促合规、强分析、尽职责，创新工作方式，加强业财融合，不断推动公司高质量发展。为进一步加强业财融合，财务部牵头实施BIP业财一体化项目。在时间紧、任务重，人员不足的情况下，为推动BIP项目的顺利上线，党员程海芬、周琨、范萍等同志带头深入业务部门了解工作流程，组织召开成本分析会，强化成本控制意识，指导降本增效，召集相关部门针对上线过程中存在的问题进行充分沟通形成解决方案，不断优化业务流程，最终推动公司BIP顺利上线投入运营。

财务部作为公司高质量发展的坚定守护者，坚持不懈，以财税合规为基础，不断提升财务管理水平，加强风险防控能力，利用现代信息技术手段，推动财务管理数字化转型与业财一体的融合，提高数据分析能力，为公司决策提供更加精准的支持，为公司的高质量发展贡献力量。